ESTADOS UNIDOS Y CHINA

Bajo el segundo mandato de Donald Trump, la competencia con China se incrusta en la lógica MAGA: reindustrializar y proteger sectores considerados estratégicos —innovación tecnológica y defensa— mediante proteccionismo, revisión temprana de acuerdos y guiños simbólicos como la promesa de “recuperar activos estratégicos en el Canal de Panamá”. Esta arquitectura política convierte la relación en un instrumento para recomponer el poder económico interno y proyectar firmeza hacia fuera.

Trump concibe a China como casi par en un Concierto de Grandes Potencias: un actor al que debe persuadir para gestionar partes del orden internacional más que para chocar frontalmente por la hegemonía. De ahí el doble carril que combina presión y diálogo personalista con Xi Jinping.

Ese carril diplomático se acompaña de señales pro-negocio: además de publicitar conversaciones directas con Xi desde febrero, se destacan reuniones de alto perfil —por ejemplo, Elon Musk con el viceprimer ministro Han Zheng en Washington— orientadas a explorar inversiones y un deshielo económico selectivo, sin que ello implique un acuerdo amplio.

En el plano económico, la Casa Blanca sobreestimó los efectos internos de su política y las dificultades de Pekín. Aunque la retórica oficial negó riesgos de recesión, algunas proyecciones —como la de JPMorgan— apuntaban a crecimiento negativo en EE. UU. en la segunda mitad de 2025, mientras que la ralentización china no equivalía a recesión ni a dependencia de las exportaciones a Estados Unidos, lo que restaba palanca negociadora a Washington.

Por último, la táctica de anclaje y costes hundidos buscó forzar a terceros a renegociar —Europa es un ejemplo de ello— antes de que se consolidara la espiral de medidas y contramedidas con Pekín. El resultado ha sido una secuencia de avances selectivos y atascos, condicionada por canales de comunicación disfuncionales y por la propia imprevisibilidad de la política exterior de Trump.